baiyyun59

INtimeは最近,その2つの店舗がdahongmen地域に定住することを発表しました,それ以前には,インタイムの開発者Jingtouインタイム（株）は,戦略的協力を締結している,この時点で,業界では,インタイムは北京インタイム "注文"協力モデルの店に連れて行かれることを述べている,実際には,これは高次モードの垣間見ることを取るためだけに北京のビジネスエリアビジネスです,インタイム,多くの小売業者は,開発者と協力し始めている,偉大なカムバックの首都でワンダグループの一次モデル ",水をテストするために小売業者の数 "順モデル"インタイム中国人社長兼エグゼクティブディレクターシェンGuojun,将来的には強力な商業的な関心は,企業が北京の地下鉄に沿って10のショッピングセンターを開くには,5年間に努めていると主張,北京市場への前奏曲を着陸にだけインタイムDahongmen,外の資本事業に参入する小売大手は珍しいことではありませんが,最小限の,珍しいの背後に北京市場の拡大の重要性に圧倒インタイムに隠された,消息筋は,共同で市場を開拓するための戦略的パートナーシップを形成するために月にインタイムインタイム（株）と北京を明らかにした,それは北京の投資インタイムの主な事業は不動産開発であることが理解されています,北京インベストメント株式会社は,この会社のインフラストラクチャの支配株主は,交通インフラの軌道への投資主に担当しています, INtimeは,他の一方で,取る北京インタイムの可能性があり,業界では,北京インタイムインタイムでその協力がオプションでは,商業施設の河口近く,北京の地下鉄の駅にキャスト銀泰投資を持って与えられると考えていますオーダーモード "協力,この記者は,そのインタイム前に学習しており,小売業者は,開発者と受注の協力を取り始めた,北苑とshilipuのイトーヨーカ堂ショッピングモール,新店舗は,不動産開発ニューサンシャイン業界と協力して開発されています,双方は, "受注業務の甘さを味わったが,成功したモデルを複製するために継続する可能性があります,オーダーモード "を取るための不動産開発業者や小売店に加えて,不動産開発業者の数も小売フィールドが入力されています,近年,小売部門への投資を増やすには,いくつかのよく知られている不動産の巨人としてGuoco中国,キャピタランドなど, Guoco中国は,例えば,ファッションモールGuoshengほぼ16万平方メートルの投資量は正式に加盟店を立ち上げました,これは,ハイエンドフラッグシップホワイトカラーの消費者オフ層に位置するナショナルモールは,目標は,ワンストップショッピング体験を顧客に提供することであることが理解されています,店舗は,シャネル チェーン,2段階に分けてファッション,ビューティー,レジャー施設,映画館などを含む9月に計画された開口部の一部を,オープンされ,ハイエンドのデパートやブティック,スーパーマーケット形式のショッ??ピングモールを含む2つの来年,夏歓迎する, Guosheng国に加えて盛ファッションモールによると,ファッションモールGuoshengセンターのプロジェクトはまた,オフィス,ホテル,アパート,約600,000平方メートルの全体的なボリュームが含まれています,上海のナショナルセンターのプロジェクトは,直後に発表される,ビッグブランド揚げ豊かなショップがレポーターに定住したことによって小売業者のための二重の意味,受注業務があることを学びました,面積,階の数や建物のプロパティを含む小売店舗の計画に従い,不動産開発の最初の意味,小売業者や開発者がその順序事業の基盤に関する協力協定を締結し, "意味の第2層：フォームとストアのブランドのレイアウトを推定するために,モールの位置を決定するために研究を進めています,基本的にブランドの方向性を導入??することを決め,再び地下の受注を対象に開発者がこれらのブランドの特定の特性,機能要件,企業規模,財務状況によると,そのプロパティは,実際の建設や商業装飾の段階に入ります,実際に,2004年に,商業用不動産の開発は, "注文"の国内初の開発モデルにワンダグループとして知られています,当初,この新しいモデルは,資本に大きな影響を与え,さらには商業用不動産プロジェクトは,非常に公共追随する時間を過ごしました,しかし,今後数年間で長くは続かなかった,ワンダコマーシャルプラザ, "次のモデル"の製品を見つけることはほぼ困難北京の商業用不動産プロジェクト,に加えて,この沈黙の中で "オーダービジネス"非常に有名だった,カムバックの開発に圧倒され,ビジネスを注文すると予想されます,業界では一般的に信じている大面積の推進は順序を調整するかどうかの鍵となります,商業の専??門家は,企業が本店を決定する傾向があるということです,それは多く,その結果,参加する主な店舗やお店の他の回を誘致するための仕掛けとして,これを公表します,注文のビジネスは前に大きな発展を得るために失敗したと述べたショッピングモールの所有者は,この人間の主な店舗の賃貸料のレベルを含むメインショップの建物のショッピングモール,の基準に準拠しているかどうかを無視している,投機のブランド認知度の主な店舗の助けを借りてのみ,それはメインストアの導入が投資リスクを軽減するという主張につながるツールの開発者のための "次のモデル"の味は,プロパティの店を押し上げた,人の意見では,これは正確に商業用不動産市場で説明されており,この "ゼロリスク"の宣伝のスローガン "のお店,ショップが豊富な三世代をサポートするための家賃"に世界の500は,隣接しています,この投機のコンテキストでは,ショップの価格が増加します,多くの投資家は世界のトップ500 "木に頼っては良い日陰だと思う,あなたが利益に打ち明けることができ,最終的には財産権の店を買うために集まった,開発者は,本店外の商人の利益を保証することは困難で同時に注ぎを獲得すると言うことができる,唯一の本店を決定する理由は,シャネルシューズ,特定のショップ "通販事業の発展のボトルネックであり,人の流れをもたらすためにモールのメインの店に定住したが,ために事前の他のショップを計画していないに洗練されていません商人や本店では,同じ演算子につながる,旅客シェアを形成することは困難であるが,少し助けになる,また,いくつかのよく知られているブランドの認知度は,他のブランドから脚光を取得する可能性があるが高すぎる,たとえば,ショッピングモールでLVを格納し,同じようなブランドの動作が影響を受ける可能性があります,生活条件の価格のため,H＆Mのの存在と,他のファッションブランドのラッフルズ,西単ジョイシティは,楽観的ではありません,しかし今,多くのショッピングセンターは,このことに気づいた,イケアグループは,国内市場知られているホームの形式が49％,インテルイケアショッピングセンターを構築するための資本の共同出資関係の51％に兄弟ブランドインテルイケアグループイケア一緒に動作することを発表しました,無錫,北京でインテルIKEAショッピング店は,プロジェクト計画の実用的な段階に入りました,レポーターは,Intel IKEAは,投資の段階に入る前にショッピングセンター市場では,店舗フォーマットやブランドの80％の事前推定値を,入力するように圧倒されていることを学びました,楽観的な多くの業界専門家による "オーダーモデル"のこのフォーム,同時に,インテルIKEAの投資が大幅にブランドの魅力を増加させるショッピングセンターの数を操作すると同時にパッケージ化されます,小売業者は,北京のビジネスの継続的な開発は,商業的な大量のボリュームが増加し,近年では投資の圧力を減らすことができます,一方,北京のショッピングモールより多くのブランドの導入に基づき,事業の商業エリアの増加となりました,しかし,一方,商業重い量の急増,分化の欠如に多くの企業の生活条件は,モールに苦しんようにします,レポーターはECMall Guoruiショッピングセンター,R＆Fセンターなどのショッピングモールの数は空いている大面積に対抗することがわかった,ビジネスエリアを最大限に活用することはできませんが,同時に運用コストを増加させ,ビジネスの限られた資源の廃棄物が国際都市に向かって助長されていません,モール中国情報センター長郭Zengliオーダーモード "ストアブランドの大半への最終的な洗練され,最終的に促進するためには,モールの商人の圧力を減らすために重要な役割を果たすことになる,一方,発展の法則は比較的よく発達した小売市場ですが,このプロセスはまた,長い期間を必要とします,唯一のブランドを得るために特定のサイズのブラン??ドチェーンの信頼を持っているからです,それは資源の優位性を持っているので郭ZengliようにOrderビジネスモデルは,投資圧力が比較的小さい直面している新店舗をオープンする北京ワンダグループに設立され,これは,これらのリソースは,運用能力,財務力,ブランドの認知度が含まれています,しかし,専門家は,投資の成功は単に商業的な長期的なビジネスの受注が始まりであると述べた,スムーズにだけポストの運用基盤投資にリンクしています,操作は,開発者は,開発者,投資家,ビジネスマン,マネージャー,Win-Winのを達成するために,ショッピングセンター,統一された計画を調整するために,統一された投資,一元管理のために,モールの育成の責任を負う必要があります,人,シャネルクラッチ,メインストアの正常な動作の意見では,経営不振に一度,彼らは開発者と多くの場合,トータルリスクはありませんが,閉鎖,開発者が高所得を与えることができます,リスクは最終的に負担する中小企業に渡されるため,開発者に渡されます,このような状況は,国内のショッピングモールでは珍しいことではありません,ショッピングモールで,企業は自由放任の態度を採用した場合でも,最高の商用プロジェクトでさえ運命は死亡率を逃れることができませんでした,彼はまた "次のモデルは,"商業用不動産プロジェクトの開発だけでなく,実際の操作で多くの問題を解決すると述べた,唯一の商業的なプロジェクトの運用法に従ってので,最初のビジネスの後,不動産事業を計画してマーケティングに焦点を当て,成功のチャンスがあることを確認します,さらに,才能に焦点を当て,リスクを回避するために行うには,事前に必要なコースをビジネス環境を作成するための実用的なコンセプトの専門オペレーティングシステムの実装では,小売業である,