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"大きなリスクがあるので,予想される感謝の存在のために,多くの繊維企業は,長いシングルを取る勇気がなかった,彼らは基本的にはわずか3ヶ月ご注文後,シャネル 新作,3ヶ月以内に注文を受け付け,多くの企業が選択をあえてしない,"セクションかつて "中国Xianjian雑誌インタビュー,人民元の継続的な上昇を受け入れるときに心配することは前方の繊維ウェブエディタ王,繊維輸出企業は利益の最後のビットをむさぼります,アナリストは, "ターニングポイント"は,今年の第4四半期に中国の繊維と衣服の輸出を期待しています,人民元の上昇を加速させる強制メカニズムは織物になり,企業が正常産業のグレードアップと構造調整を行うことができない場合は,衣服の企業が形成され,排除される可能性があり,業界も再シャッフルされます, "我々の利益は東港,丹東市の50％を圧縮された,遼寧省ボーのダ株式会社は輸出志向型企業の主なOEMの衣服の処理です,シャネル ココ,彼らは衣服加工企業が行うようAnshengゆう,同社のゼネラルマネージャーは, "中国Xianjian"を告げ,利益率は人民元の最近の上昇によると,約20％であり,彼らのビジネスの利益はほぼ50％で圧縮された, Shengyuは別の視点を提起し,どの程度に重要ではありません,人民元の切り上げは,最も重要なことは,安定性であり,繊維の輸出企業も安定する必要があります,彼は元は,少なくともビジネスの安定性を維持するために,半年レベルを維持する必要があり,想定される, "不正な海外市場がやっている,我々は来年の下半期に国内市場に参入しようと,変換をオンにします,"インタビューの最後に,氏は無力,元の継続的な上昇の負の効果が現れ始めている,人民元の為替レートは,月6.69に達し,また8万ドルの損失, "ハードラミー業界を10年以上,湖南省Yuanjiang星馬李興ガオの会長,記者派遣2010年10月12日の時点で,米ドルに対する人民元の為替レートは6.667に達している,元が上昇し続ける場合は, "行う方法企業,人民元の継続的な上昇か,"記者からの質問に直面して,李興ラミー加工産業を認めているが,輸出の95％は非常に輸出指向型産業であり,我々は唯一の担当者は高いビジネスの失敗を解雇することができます最終的にこのような状況は "しかし,彼はすぐに話題を変え,もっと積極的なアプローチを積極的にラミーの使用を変更するブレンド従事し,国内需要,良好な国内市場を拡大することです,ナショナルデーの間に2010年,人民元も上昇を加速させた, "唯一の週の米ドルに対する人民元は2％の上昇でナショナルデー前にすでに少数点の貧弱利益が出て 食べてすべて,"獅子カジュアルパンツ協会会長林盛伝説,為替レートの危機への対応では,企業が値上げを取らなければならない,社長李康を管理する河南省の縫製業界団体は現在,確かに服の輸出価格上昇,そのような以前の10パンツとして,現在は16元する必要があるかもしれません "と言った,明らかにこれは,もちろん,また,為替レートの要因を上昇労働賃金,価格,電力価格が上昇しました, "人騒がせ"文章があった, "通貨戦争"はまだ完全に明らかではないの負の効果の感謝を2007年に,氏の歌が本を出版している ",今や現実のものとなっている,
人々が見て驚いている1から,今年6月末までに,人民元の動きの感謝の新ラウンドの開始を "どのような方法インチたとき,中国で起動しては決してなく," 1米ドル= 6.67元にドル6.82元には3ヶ月しか時間がかかりました,洛陽市,河南省の対外貿易会社の営業担当者,李鳳は,人民元の上昇の直接的な経験を持っています,彼によると,毎回相場に加え,会社の利益の5％?8％,工場の原価計算に従うものとし,その後,元の上昇要因を考慮してから,外国の相場を米ドルに換算,このケースでは,労働者の賃金の上昇,為替レートの変動により,原材料や加工工場のコスト上昇増加,生産コストは,chanel 財布,価格が高く見えた後に米ドルに換算さとなりました,彼は深い気持ちで言った： "外国の輸入者が受け入れることが私たちのますます不本意を提供する"このような高い原料価格,元の急激なと相まって,国内のブランド企業は,一部の繊維企業が移行し始め強制するかもしれません二つの要因,人民元高の影響,感謝の大きさは,メソッドの鑑賞に依存する彼らのファウンドリ, "王のフォワード,全体的な面では,人民元の上昇は確かに否定的ですが,マイナスの影響はまた,これらの2つの要因に依存します,人民元の上昇が加速し始め,先月されているため,現在の状況から,輸出に人民元上昇の影響は,明らかに見かけていない, "我々が今見ているテキスタイルの輸出データはさらに長く前に3ヶ月前であるか,"彼はさらに,人民元の上昇は今だけの経済的要因よりも大きいことを指摘し,今では,人民元の将来,その結果,政治的要因がたくさん入って来関与している大きな不確実性の傾向, "企業の負担 繊維と衣服の企業は低収益されている方法の3?4％をエクスポートするには,あなたがそれについて考える,元はこれが何を意味する,2％以上には理解,"河南シルクオリエンタルへ工場の輸出貿易のために,最も現実的で,最も直接的な影響は,外国為替決済,彼らが人民元の為替レートの上昇を減少させて得るとき,彼らの損失はパーセンテージポイントの数何パーセントポイントであることは疑いの余地エクスポート有限公司会長李英を,ではありません,輸出企業は,リストを受け取っ用Li Yingさんは数ヶ月前ですが,4,5ヶ月後にほとんどがドル価格は,一般配送,決済ですが,数ヵ月後に見ることができない "と述べた,人民元の上昇は,ドルが切り下げされ,クライアントが価格をあなたを放棄することを求める,それは意味をなさない,河南シルク東洋のインポートとエクスポート株式会社は,繊維や衣料品の輸出企業ではありませんが,,,外国商人と直接取引を契約書に署名しないしかし,輸入と輸出代理店を行うには,代理店手数料は,国内企業に充電,また,代理店手数料歳入代理店に損害を与え,輸出ビジネスの利益に基づいているため,エージェントになる損失, "輸出企業の矢面に立つために人民元の上昇は最初の輸出企業は,そのような,ヘルプ輸出企業の負担の予想される感謝を決定人民元の上昇に起因する企業への圧力を緩和する助けとして,輸出企業を助けてあげる必要がありますコースは,現在の視点からの取り組みは,多くはありません, "第一織物ウェブエディタWangは人民元の手頃な価格は,大企業と同様に,企業の利益率のバックボーンは同じではありません前方に別の繊維企業によると,彼らが言及することができます消化する価格,中小企業については,しかし,交渉力の不足のために,それらの上昇は消化できない, "政府は余裕があるような一般的にほとんどの織物の輸出企業がどの程度この大きさのの年間感謝として,制御されている人民元の上昇に現在ある,"彼はまた,現在の構造調整は,繊維産業で進行中であることを信じて,この調整はある偏光のプロセスが悪化,繊維アパレル産業の行政は,我々は中国の経済発展と産業の構造調整の現在の勢いをつかむ必要があります,

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編集者注：1980年代初頭に始まったグループ,3??0歳で服のファミリービジネスの起業家の年齢,おそらくクライマックス遺産をシフトする業界では,今後5-10年間で企業をオフに設定されます,ハンドオーバスムーズかどうかは,多くの場合,事業継続および主要な要因の発展方向を決定します,しかし,将来の世代が引き継ぐか,後継問題のできない起業家の第一世代を苦しめたくない,おそらく,この "局"から抜け出すためにどのように唯一の答えはない方程式ではありません,コー??ディネーション/周Lizhen 2010年テーマ企画/ニュース社説原稿,雅戈グループの創設者と李会長,59歳,離れてからその繰り返し瞬間?60 1年,李の退職年齢が若い "重要な転換点"と考えていると主張した,彼は若い資本は極めてさえ株式の彼の未満8.5パーセントの創始者として,断片化されているので, "後継者は"しかし,この服のギャングは,前例のない問題に遭遇し始めた,これは,彼が状態によって割り当てられるように,国有企業を好むことができないも,また純粋なファミリービジネスが引き継ぐために彼らの次の世代を割り当てるにはどうすれば希望することができるようです,後継者問題,李氏は,非常に長期的な,私の世代では,株式かどうかなどの意義は大きくないが,大きな影響を与え,次世代に, "李Ruchengでも最悪のシナリオを考える検討し,企業を売却することです,例えば, "家業遺産に供される人生年jiumu会長王林インテリジェントに対する態度として"後継 "悩みや李は,困った,彼は理想的な退職時間はちょうど40歳Joeone,58歳で自分自身を設定します, "私は非常に行くことに置く行かなかった人たちを見に行く後に引退し,彼の体は比較的健全であるときに自分自身にしばらく滞在し,追いつきたい,"林インテリジェントなので自分の将来を考えた,しかし,彼は頭痛,彼の四人の子供,勉強する,米国で3,英国の学生があったが,コンセプトは経済,金融,会計などの専門家である,衣類産業のような人でもありません, "彼らは私が疲れていた育ち,ルイヴィトン 財布 新作,彼らが恐れて,それは非常に難しいと思う,"インテリジェント林は,彼は自分の子供たちが買い物をし,彼は次のように心配していたので,彼らは乾燥したくない物事に行くことを強制することはできませんが,不可知でJoeoneすると発表した将来インチ彼の家族はJoeone ",基礎をダウン戦うために一生懸命に彼の次の80％がプロのマネージャーの世話をするために与えられている可能性を通過するのに十分な能力を見つけることができませんでした,もちろん,私は排除しないでしょうそれを販売する,または他人と合併する, "林インテリジェントは言った,それらの中小中国人衣服企業で "森"のトラブルは,特にそれらの資産未満の億で,ルイヴィトン バッグ 新作,かなり共通しており,父親はまだ生き残るためには企業や衣服の企業のためのよく練られた,後継者が中断現象は非常に深刻であるに直面した,江蘇省,浙江省地方ボスの多くの衣料品企業とのチャット, "私はしばしば,彼らの子供たちは完全に自分の服の原因に興味を持っていないと不満を聞いて,私は彼らのハードワークハード誰も連続だと思います,これらのボスは人生が変わったと感じるあまりにも ",バケツに有名なブランドの専門家Liは父親がいくつかの富を蓄積していることを記者団に語った,彼らの子供のほとんどが特権的な生活をして育った",暗い理解できない豊かな第二世代 "なぜ父親が一生懸命理解することはできません生きている,彼らはより多くの憧れの仕事 "自由", "たく??さんのお金でプレイ"の製造工場の富の蓄積モードでは,彼らの株式,投資,創造から貧弱な利益を獲得することができます私の心の父親の底から見下ろす,実際には,普遍的な問題であり, "豊かな第二世代"の概念,子孫が引き継ぐことに消極的であるため,グローバルな衣服産業では,毎年数千人の衣服のファミリービジネスは,販売することを余儀なくされた,典型的な例は,ESPRITのですが,ブランドはSusieRusselと元夫のDouglasTompkinsによってサンフランシスコに設立されました, 1989年には,感情的な理由のラッセルのカップルが離婚低水準である,そして,彼らの子どもたちとその言葉で,両親の衣服産業を継承する意図を持っていません： "同じズボンとシャツの数十万人を考えると,夢中になるとしていたところだった,"彼らはユニークな何かを作成するために子供の頃のだと思います, DouglasTompkins手から香港,興李で開く縫製工場は,彼が保持しているエスプリ株式を購入する機会を得ました,彼は,ESPRIT衣類のお金を販売トップ豊富なリストにランクされ,正常に結び目美林青霞（ブリジットリン）の妻を縛った,選択した問題への60歳の相続人 "退職"の時間を想定服のビジネスの所有者の多くされていますが,非常に現実的な問題,ビジネスの所有者が60歳前に,業務の過程で様々なイベントで忙しいので,それまでの時間を取ることは困難である後継者育成の問題,時間ノードの到着まで今しばらくお待ち,彼らはしばしば,一連の問題を起こしているか,空回り走り始めた,中国の人々の息子や娘に業界は思考の最も一般的な方法です,しかし,問題は,大家族のものの息子や娘のことを比較的多く,パスですか,富を渡すか,せん断常にもつれた厄介な問題です,衣服企業女性の上司が記者団に語った,ということにしたくない,彼女は今53です,の世話をするために長男に数年の工場と思ったが,今では,次男が彼女に迷惑をかけ始め,二人の息子は,工場の庭にしたくない仕事は,彼はIT会社をやってみたかったが,彼は工場の株式を分割することを望んでいないそこに,兄からの分離の2分の1株のうち,女性の上司と長男をしたいと思います,これらの事を考えると,女性の上司は非常に心配している,彼女は二人の息子が投げているので,彼女のハードでは,継承は,崩壊してしまうダウン再生することになることを恐れている,心配する女性の上司,なぜなら家業の遺産の競争の,衣服の開発の歴史の中では,多くの場合,崩壊の瀬戸際につながる,国際的な高級ビッググッチは典型的な例です,により,その創設者GuccioGucci?1920年に設立され,ハイエンドのブランドは,彼の "ホームワールド",会社の経営の導入の息子の偏狭さを取り除くことができていない,遺産,広大な戦闘は,彼の死の後に兄弟,脱税懲役を始め,家族は,シーン,シーン激化し,1994年,グッチの家族が悪いため,管理と倒産寸前のトラブルにあったが苦労する,これらのスキャンダルは,1998年に到達したときは,細心：グッチ家族の最後の男??性の相続人MaurizioGucciは彼の元妻の殺人である, "アウトサイダー"のトムフォードが,これはすでに歴史の中で全滅させ,世界トップクラスのファッション衣類ブランドの分野で発言する絶対的な権利を有しており,ホワイトグッチのクリエイティブディレクターに任命された,したがって,シフト変更,潔癖な衣類のボスの多くに直面して,修正し,ライバルや外部経済的苦境が,が,内紛に落ちたので,家族の継承は死ななかったし,家業のトラブルを継承したくない一方で,混乱の "リッチ第二世代"の文化は企業の経営者の第一世代であり,他方でいる間,それは広く,彼らは将来の世代の能力を持っているかどうかを疑問視し, "豊かな第二世代"である, BUSEN??グループ上司TINGフェニックスは,引き継ぐために二人の息子に引き継が企業に発表した広い範囲からの抵抗に会った,彼女自身の気持ちを負担するが,その一方で,若い二人の息子に主導的な役割を取る能力が懸念されている,彼らのハード寿命は子孫に無事,国を軽視,これはおそらく,多くの民間企業家が共有する関心事である,大規模な移行の動きの過去の歴史の中で世界的な富,最悪の結果を避けることはなかった,家業の学者の歴史を勉強することに成功し家業のわずか13％が第三世代であり,家業の次の世代への富の移転に手の第二世代の終わりに家業の少なくとも80％が遺伝することを見出した,だから,資格のある後継者になるために彼らの子孫を訓練する方法,衣服企業のボスの前に置かれたパズルになりました,息子が海外へ留学に送られ,その後,戻ってきて,家業を継ぐ現在相続人の選択を訓練されています,高感度ヘンペルは,徐Zhihuaを選び,研究,海外から海外に自然になって相続人であり,彼らは特性幅広い思考を持っている,知識構造は,ビジネス哲学では比較的新しいもので,父親よりも革新的かもしれません,Tixie背後早い父親を引き継いだと,経験の不足を補うことができます,別のトレーニングモードのボスは彼の息子が大学を卒業するまで待つことに同意するものとし,家業の草の根,次に登るためにステップバイステップで開始してから,それらを乾燥させて,他の従業員が違うだけで,最終的なデスティネーションと違いはありません,ルイビトン,早い企業のボスが計画アジェンダに訓練を相続人を置くという事実は,多くの場合,シフト変更,より滑らかになります,しかし,骨の折れる,父親にもかかわらず,まだそこにロッドの "豊かな第二世代"になると浪費家になることがあり楽しみいただけます,しっかりと "華麗なる相続人"愛する人の文脈の上に固定されたファミリービジネスのボスの相続人の目には,家業の遺産は,道路不可解な質問をされていると思います,

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