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昨年よりも,いくつかのローカルの衣類企業在庫圧力,生産,販売の難しさを増加し,chanelバッグ,最近では20パーセント高い在庫の増加が2012年に衣服の企業を悩ませています,最近では,在庫の問題があるため,5衣服の企業は,IPOに加えて立つ,瀋陽アパレル企業の上司黄建民は記者団： "企業の正常な動作の場合は20％の衣類企業の在庫圧力増加,棚卸資産の消費量が1?2年であると思われ,さらに3年が衣類ブランド太原街,ショッピングモールを軽視し続ける負の層は,ほとんどのブランドが割引エリアがあります,いくつかの作品KEXIN服を選ぶようにしようとすると, "安いを選ぶ"という事実,ダウンする完全な円??では,彼女はどんな収穫スタイルが古すぎる持っていなかったが,このドレスは間違いなく,2?3年前のスタイルです, "最後の2年,モールブランドの服割引努力が割引に成長ゾーンも拡大,ショッピングモールのマネージャー氏呂のフロアは,ショッピングモールはブランド,いくつかの地域で定期的に販売促進用商品を導入されますが,一方では,これらのブランドの服の在庫を処理するために,一方では,シャネル 財布,売上高を引っ張った,これまで "ゼロコード割引,ストリートのいくつかの主要なショッピング地区,太原街は,北回り開かモール割引エコーは,その影を見ることができます,ブランド衣類のディスカウントストアスタッフのゼロコードは,このアウトレットモードでなく,また,在庫のバックログの解消の中で述べている,なぜそんなに大きい20パーセント前年比の衣類企業の在庫圧力による株式への圧力,記者は衣服の企業の数の上司とのインタビューで,答えは衣料品市場が弱い表示されていることです,瀋陽は2008年の北京オリンピック前に,chanel 財布,企業の大半はカジュアル衣料の "賭け",ボス黄建民が言った衣類の会社であるが,財布 シャネル,計画は非常に急速に変化していません, 2008年オリンピックが終了した後,徐々に冷却の盛り上がりのスポーツブランド,建民は,過去数年間では,プロセス内の衣類,染料,環境保護,および他のセクターはもっと注意を払う,と言ったが,リンク内の各増加は運賃必要があります,数年前,カジュアルウェアの工場渡し価格は70から80であり,過去2年間は130?150元に上昇している,ツーエンドモール後の層が増加すると,いくつかの難易度の点で消費者の受け入れ,一方では,一方では生産量の増加,販売の難しさ, "さて,昨年よりも衣服の企業のローカル番号の株式への圧力が事業の正常な運営の下に消費した場合,非常に多数である20％,1?2年程度の在庫は,一部であっても3年で増加した,"黄建民と述べた,株式の画期的な圧力を検出するには,この問題を解決する方法を,多くの企業が障壁を打破する方法を探しています,衣服産業協会,遼寧省筋によると,割引が伝統的慣行のインベントリに衣服企業のプロモーションですが,別のアプローチは,eコマースを拡大することであり,この戦いでは,価格戦争であるが,迅速なプッシュ商品と引き換えにほぼゼロに利益を持つ企業ただのしっぽ生き残るために, "最後の行為は,店舗数もダイレクトモードを取ることがあります,実際には,根本的な解決策は,生産製造のソースから製品の均質化を軽減するために,制御することで,同じ地域での販売チャネルは,あまりにも集中的な方法はいけません,

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