2012年10月19日
スミスバーニー:中国の衣料品ブランドの革新は -ナ
Metersbonwe Cityシリーズ ""スミスバーニー衣類ブランドの名声,財布 シャネル,今年の秋と冬服は静かに開始した ",ターゲット消費者はもはや若い大学生や高校生ではありませんが,仕事に行かなければならない都会の若い男性と女性は,ほぼ同時に,スミスバーニーはまた,これらのアクションがありますが,それ以前の2010年1月に,スミスバーニーはまた,オンラインショッピング "AMPM"に特化した新しい新ブランドを立ち上げた, "気"靴の新ブランドを立ち上げましたnoは,3年前と比較して,非常に異なる,高プロファイルの気まぐれに静かではありません, 2008年に異例の方法を取ってはいけない,深セン証券取引所の一日,で,一度にウェントワースミラーアールスミスバーニーの衣装ブランドミー&シティ店がオープン "プリズンブレイク"の主人公のスポークスパーソンとして眼球の多くを引き付けるために時間の短い期間,スミスバーニーの衣装は新ブランドの立ち上げに加え,オリジナルブランド "Metersbonwe"に基づいて,多くの消費者として押収する製品の新シリーズを発表しました, 2009年には,スミスバーニーの衣装はアメリカのパラマウントピクチャーズとハスブロ社Metersbonwe "トランスフォーマー"シリーズの衣類大成功と協力して開発,関係者にスミスバーニーの衣装は,第1四半期の "トランスフォーマー"シリーズの衣類,約200万を販売するわずか数ヶ月,1億元以上の売上高の金額は,インターネットやその他の形式を通じて3,000以上の万人の人々の注目を獲得し,スミスバーニー順徳,広東省,最高の売上高は2009年に総売上高の35%を占めた "トランスフォーマー"シリーズの衣装を着た一部の店舗を着せ,スミスバーニーの衣装は,強力なプルです, "トランスフォーマー3"が正式に2011年に中国でリリースされると,スミスバーニーの衣装は,変動のあった約80モデル3シリーズ,一万台に近いの総出荷台数は,スミスバーニーの衣装のため約80万元の売上高を再起動し,外国の映画会社との連携に加え,スミスバーニーは上海アニメーション映画スタジオ,衣類市場におけるインドモンキーキングクラシックアニメーションイメージMetersbonwe "MTEE"シリーズTシャツの国内制度を惜しまなかったブランド拡張と革新再び,大きな収穫で人気の,スミスバーニーの衣装, 2010年の夏では,スミスバーニー,約300万の衣装MTEEシリーズアパレル累計販売台数,マダガスカル,ハローキティ,黒軍曹Tシャツと90%以上の他の商品ダイナミック販売率(レート完売),業界筋, MTEEの70%?80%の質量アパレルブランド,ダイナミック販売率は受け入れスミスバーニーの衣装は現在4つのブランド, "Metersbonwe"ブランドを持つ,非常に高いシェアを示し,90%のダイナミック販売率に達し学校とメインコンシューマグループとして大学生が獲得した, "ミー&シティ"都市のオフィスワーカー,卒業後の大学を目指してホワイトカラーのコンシューマグループ,および多国籍ファストファッションブランドZARA,H&Mや他のフェイストゥフェイスの競争; AMPM "メインインターネット販売, "Qi"のスケートボードは,主に若い消費者のファッションに応える,スミスバーニーの衣装ブランドは製品の新シリーズを発表しました, "Metersbonwe"都市シリーズを立ち上げることに加えて,ブランドを拡張しようとすると, "ミー&シティ"と同様に子供向け子供服の製品は,各セグメントを逃さなかったと場所,スミスバーニーの衣装衣類ブランド拡張と革新アクション低キー操作の新ブランドをまぶしますが,速すぎる,時には反対は, "速攻廃棄に達していないことができます,周建,スミスバーニーの衣装会長は,率直に言ってレッスンは "ミー&シティ"のブランドの操作で価値があると学んだことを指摘した,ミー&市の2009年には売上高で20億円を行うことができ,実際には,唯一の35億2009年の営業利益は,ミーアンドスミスバーニーの衣装の創造の初めでシティ,2010年,ミー&シティの売上高6.9億ドルは,現在および将来の最も重要な目標の1つを構築するためにミー&シティ,ミー&シティはまだ有益ではありませんが,損益分岐週2億円の目標値よりもはるかに低いものです,ミー&レッスン総括シティのブランド,シャネル 財布,周建,のために動作,1は,大規模店に行くことはなかったが,2009年に100000000から2000000000 3億から四までを追求するために2008年に一晩収入億を期待していないリスクの十分な意識はありませんでした2000万を行うために2009年に提唱され,2010年にはそうすることがより賢明,2011年には七から八十億の追求を五から六〇〇〇〇〇〇〇〇〇を追求する百万円であります, ,ミー&シティの教訓から学ぶ新ブランド "Qi"の,周建は,低キー戦略を設定し,彼は言った: "私はミー&シティがそうすることを好まないだろう"と,非常に低キーチー "は,非常にされます市場は,いわゆるセキュリティ良好で,すぐにお金を稼ぐことができるようになります,対応するために, "周建は以前に,chanelバッグ,リスク自体の認知度とそのチームは,過去10年間,心の中でリスク管理の欠如を増加させる,と言っていたまたは単に単語 "リスク"を持っていないが,近年では,彼はリスクが常に考える機会以上のものであることを考えていたが,シャネル バッグ,彼は最初にはっきりとこのように理解する前に技術革新で360度考え方を通過する任意のことを行うように言ったその後,可能な結果,そして撤退することを決めた,
2012年10月19日
スティーブンス:婚姻損失もルールに固執する必要があ
ライトグレーのスーツに金色のネクタイを身に着けているステファンレポーター朱淑剣写真スティーブンス,もともとパターンシルク混沌黒髪上の理論的根拠は,Yongjiang Hefengクリエイティブ広場の端にすたすた歩いていった,この10月20日,朝の公園広場がオープン,Ningbofeige衣装研究所カンパニーリミテッドは落ち着いた広場,サイトはすべての人生の歩み,良い気分Feigeグループ会長スティーブンスからエリートから祝辞をいただきました, "豊かさ創造広場に当社の設計,R&Dセンター,目的は自身のブランドの女性FIOCCO(Feige)R&Dの設計を強化することです,"スティーブンスは言った,中国の対外貿易,加工企業でフル20年間海に旅行,衣服スティーブンスは,既に,彼のリーダ??ーシップの下で,企業が一旦華の服装というブランド,デザインのOEM工場の欠如だった,スティーブンスは,彼の夢が叶ってみましょう "好転" 4年以上前に,独自のブランドを再生する夢でした, 2007年,同社は,自社ブランドの女性FIOCCOを再生歩く2足を起動します,今すぐFIOCCO女性は,国が20以上の店舗をオープンしており,変換のためのモデルとなり,中国の衣服産業のアップグレードをしています,リポーター雪志毅キャラクターカード名:Stephensの職務:グループ会長個人Feige,趣味:ハイキング,釣りのビジネス哲学:実用的整合性,革新,およびその他の経営理念に親切にすることは:李嘉誠:もっとコーチを行い,選手の心はあまりベンチマークエンタープライズを行う長江グループが本を読んで:簡単に,エコノミークラス,特に企業の管理クラスに有名な自宅で企業や海外でのマイクロ口コミを変換およびアップグレードの興亡言うほど, Feige "ターン"は生産から市場に,製造からブランドに反映され, "l"は,低値からで具現化,高付加価値貿易からの生活のブランド価値指向の方法に,スティーブンス感が主な産業に固執する誘惑に抵抗する市場の女性のセグメントに,稀ですが,ハイエンドのポジショニング,ターゲティングニッチコンシューマグループの戦略と勇気が必要とされている,スティーブンスの読み出し産業開発 "孤独"蓄積変態法道 "宇宙の時間"のブランドを理解し,寧波は,インストールされている新たな旗手 "同じ業界の理想的なブランドの夢,戦略的思考を持っているグループが必要", (コメント:中国の有名なブランドのマーケティングの専門家Huangjiang魏)文字印象設備クラウドの給与注目とパターンのシルク混沌黒髪,まともなと快適なドレスに注意を払っていない......スティーブンスは,おそらく,政府機関の経験をその非常にエレガントな印象を与えるより厳密かつ実用的,外国では,彼の足がブロックすることを若干長く靴下:ウェアラブルな知識についての私達に教えるためのインタビューで,彼はまた,自身の経験 ",他人のドレッシング尊重は,どのように先輩が,まともな,きれいなドレスではありません"脚のリフトは,ヴィトン 財布,人々があなたの足を見てみましょうする場合,これは,非常に丁寧ではありません "しかし,彼はブランドを選ばない服に注意を払うことはありません,服を着て,ライン上の快適, "いいえエンターテインメントや旅行,スティーブンスユニット,スタッフが帰って家族と一緒に夕方に,一緒に食事しません,彼は11:00朝の体操やウォーキングの後に仕事に行くまでの午前中に6または??7ポイント,夜にベッドに入った後,一般的に,業界関連の知識や情報をオンラインの数を確認するのが好き,他の従業員は,彼がちょうど低キー表示するために,内部のIDカードを身に着けるように取締役会長として同社では,彼は,彼は上司のIDに注意を払っていないが,これはには注意を払いません,実際には,それは正確には別のストレスです,市場セグメントの話ではないスティーブンス自身が言ったら,それは,これは寧波の女性のブランドの創設者の起業家は,大工や映画の映写を行っていると呼ばれている,その後,想像することは困難であるというスローガンの女性のブランドを呼んだ,スティーブンスは,大工仕事をした工場で高校を卒業し,映写フィルムチームは町の政府で行われており,それ以降の政府機関で働くこと, "海"は,最もファッショナブルなものになると思われるとき, 1992年,スティーブンスも,この傾向は,江東区にプロのマネージャーの身元イーストビレッジは村の国営企業を設立xiangning東部郊外を包囲 - 寧波華は靴下を生産する製造有限公司を,編む, 1995年,スティーブンスは,アディダス,リーボック,ディズニーのOEMを始めた,ほとんどの輸出製品の受注を得るために,上海,杭州,大規模な対外貿易会社に行かなければならないときに,ので,彼は頻繁に上海,杭州に行き,私は冷たい肩を食べてどのくらいかわからない, 2001年,スティーブンスは子供服ブランドの創造を望んでいた,一つは頼まことができ,少なくとも3000万元に置くことを想像しそう単純ではない,彼はそれぞれの処理,衣服の処理を残して継続はさておき,服のスーツをアイデアを棚上げにしなければならなかった,1?3ドルを稼ぐ, Feigeグループ株式会社では2007年に設立されたスティーブンスと独立したブランドを再生する夢を復元した,しかし,最終的に何が良いのでしょうか,かなりの論争が,男性が言っているのですか,子供服を行い,一部は女性を行うことをお勧めしました,市場調査コンサルティング会社の後,スティーブンスは,大胆なファッションの女性を作ることにしました,コンシューマグループは,30から45歳の女性は, "FIOCCO"女性のブランドの統合 "ファッション"と "摩耗"服のデザイン要素の2つの異なる株の作成に焦点を当てた,スティーブンスは,特に高度なビジネスの女性の分野で寧波女性ブロック "ショートボード"が,また,これは競争の比較的弱いリンクである,オートクチュールのブランドを欠いているが,それはブランドの高地に勝つためにも非常に困難であると述べた,これは,ルイビトン,カーテンを開けた,有名なイタリアのデザイナーのスティーブンスが導入型の欧州版,設計技術チームを確立するために,今年は半導体のデザイン,研究開発のために多額の金を投資した, 2011年6月30日,中国の百貨店業界のグループのFIOCCO駐留リーダー - ,グッチ,ディオールなどの杭州タワー,国際回線の女性のブランドが競う,さて,50%増加のFIOCCOレディス年間売上高の増加は,市場のステファン初期判断を証明した, OEMは食べたり飲んだり,ブランドのリスクを心配しないし,失敗した場合,あなたはなぜリスクを取るか,企業の足かせになります,レポーター:Enterpriseは,ブランド,記者を演奏し,スティーブンスがそのような質問と答えを持っていた上に,独自の主張を持っている必要がありますか,ステファン:私はブランドを再生すると,危険だとは思わない,私は服飾業界との長期契約を持っている,そこのブランドの一定の理解があり,多くは縫製工場の自社ブランドを持っていないが,受注の苦痛のために貧弱な利益を得るために悲しいではありません,我々は,詳細な市場分析の後,長い時間のためのブランドの醸造を直撃し,リスクは管理可能である,レポーター:あなたは,企業のブランド価値をどのように見ていますか,スティーブンス:ブランド企業のバックボーンであり,企業のコア競争力がブランドを所有していない,全く持続可能な開発力がないだろうということです,レポーター:あなたは私たちが衣類ラインをどのように行うことができると思いますか,スティーブンス:フォーカス,フォーカス,プロフェッショナル,レポーター:あまりにもハイエンド製品は,市場が比較的狭いとなり,成功を確実にするためにどうやって,スティーブンス:良い女性のブランドはデザインと高度なファブリックで絶対的なリーダーと相まって国民の関心は,ルイビトンバッグ,巨大な市場で非常に人気があり,私は信じている限り,彼らがすることができますように良いビットは成功するでしょう,レポーター:寧波多くの衣料品企業に有利な不動産業界を入力するには,あなたは本当にそれを持っていないのですか,スティーブンス:確かに,投資に対するリターンの業界最高率,ほとんどの人は不動産が非常に良好であることに同意しますが,これは論争の的になると業界を批判している,自身のブランドを作成する必要があった,と私は不動産を行うことをお勧めしていた,私は心を動かされました,企業は自らの主張を持っています,休息日 "非"時の従業員の残業の記者のインタビューFeigeグループは,公園内の異常に静かな,平凡ないくつかの企業の週末で,日曜日にあたる,スティーブンスは,残業しなければ通常の勤務時間を確保するために真剣に従業員を必要としない従業員の賛成で日を告げ,残りの日は,残任期間とする, Feigeグループはまた,物語の循環:ある時間を,財布 ヴィトン,会社は通常の配信プロセスに従い,緊急命令,短納期は,時間通りに完了することができません受け取った,残業を一部の社員のアイデアを整理する会社の一部の部署,自主的な残業を申請するためのイニシアチブをとる社員,スティーブンスは,仕事のスケジュールを調整するための意思決定を行っていないと,従業員は依然として残りへの正当な権利を享受している,ゲストに追いつくために,時代をリードする,スティーブンスは,航空貨物,3000万人以上の直接的な損失になっている可能性が出荷の受注がありました,スティーブンスに記者が直面する問題の顔を確認すると,彼は2002年と述べた, "これはルールに固執するが,私はそれがそれを価値があると思います,エンタープライズチーDiankuiすることを好むが,また従業員の正当な権利や利益を保証する,"スティーブンスは言った,企業が肯定の原則に準拠しています, 2001年Feigeは人権基準のラップによる認定寧縫製業界初の企業となる,開発するための社会的責任のためのグローバルアパレル生産によってWRAP標準,意味は,最初の場所での従業員の正当な権利や利益に "責任あるグローバル衣服の製造企業です,アメリカンアパレル協会年次はしばしば徹底的な調査を行い,認定基準が非常に厳しいですが,例えば,彼らは違法残業があるかどうかを確認するために,近年ではレコードを工場が立ち上がります, Feigeは,すべての要求の厳しいテストに合格しました,スティーブンスは,重い感じが感謝祭を理解していた,会社では,スティーブンス3-6元を思い付く月相互扶助の社員ファンド社員を確立するために一緒に皆を励ます,同社は今年だけで,年間として,弱者を助けるために取っておか60,000以上の元,20,000元を取り出した資金,彼とペアで10貧しい学生が研究の彼らの無事終了を助成する四川省,貴州省の苦境のどん底で貧困学生を聞いて,それが来たとして突然汶川地震は,最初の時間と寛大さのためにスティーブンス資金調達組織は,スティーブンスは,チャリティ教育基金江東区,Dongqian鎮政府の貧困緩和基金,約500万円の江西省福州市チャリティー累積拠出額は,2001年から2007年にグループを率いた, 2010年には,Feigeグループはイーストレイクリゾートで再び1.5億 "Feige教育基金と江東区寧波華の服装は慈善財団億..."バラの贈り物,手香りの合計額を設定衣類はファッション業界ですが,慈善団体は永遠の原因となっています, "スティーブンスは言った,